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Vision étriquée : le plan improbable des achats pour encourager la transformation

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« Les responsables des achats doivent adopter de nouvelles idées, de nouvelles technologies et de nouveaux modèles d'exécution pour apporter leur pierre à l'édifice de leurs organisations. »
— Walter Charles, Chief Procurement Officer pour Allergan

En élaborant un processus d'achat basé sur le pipeline, les organisations de sourcing profitent de nouvelles fonctionnalités importantes :

  • Evaluer le niveau de maturité organisationnelle et agir en conséquence
  • S'impliquer plus tôt pour définir des priorités et statuts
  • Aligner efficacement les équipes sur les opportunités stratégiques à court et long terme
  • Etablir des prévisions précises sur les délais, les coûts, l'exposition et l'impact sur l'entreprise
  • Créer des processus efficaces grâce à la collaboration et à l'affectation de ressources dédiées au workflow
  • Atteindre des scores de satisfaction client plus élevés avec les fournisseurs, les acteurs impliqués et les partenaires clés
  • Eviter une surallocation des ressources et du budget, ainsi qu'un impact excessif

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